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為開展“班組建設行動重點任務落實情況階段性檢查"活動做足準備,最近,鹽城供電公司變電檢修中心啟動班組建設行動全面提升活動,該中心參培人員宣貫了公司《班組建設行動手冊匯智專班》學習內容,簡要介紹了各部門及縣公司分享的手冊編制經驗。
變電檢修班組作為電網企業(yè)生產體系的基本單元,班組核心業(yè)務能力直接關系到設備安全、電網安全,主要負責轄區(qū)變電站一次設備的檢修維護工作、高壓及儀表試驗、油務化驗,并承擔低壓、輔助設備的檢修工作。簡單來說:變電檢修對于電網系統(tǒng)來說是一種全面優(yōu)化的措施,可以對潛在的風險隱患進行分析和解決,確保電氣設備安全可靠運行。
一、概述(LYZNSL智能大電流升流器價格低,供貨速度快)
LYZNSL系列智能大電流發(fā)生器是電力、電氣行業(yè)在調試中需要大電流場所的必需設備,應用于發(fā)電廠、變配電站、電器制造廠及科研院所等部門,屬于短時或斷續(xù)工作制,具有體積小、重量輕、使用維修方便等特點。
】二、產品特點(LYZNSL智能大電流升流器價格低,供貨速度快)
速熱敏打印機。
高精度傳感器和高性能14位AD采集芯片。
人機對話全鍵盤操作方式,智能化工作全過程。
任選自動升流試驗、手動升流試驗和沖擊速斷試驗,操作靈活簡單。
實時顯示輸出電流,時間結果,顯示直觀明了。
完善的過流保護,任意設定目標輸出電流值、電流上限和耐流時間。
具有回零檢測功能,回零確定后才可進行試驗,安全可靠。
逼近式升流算法,到達設定目標輸出電流后自動耐流計時,計時結束后電機自動回零。
超過設定輸出電流上限,電機自動回零,并發(fā)生聲光報警。
10.精良的軟硬件抗干擾設計,多種抗干擾手段,適應惡劣電磁環(huán)境。
11.自動錯誤診斷,易于發(fā)現(xiàn)和解決問題。
12.可選配遠程通信、門聯(lián)鎖警燈警鈴、開口電壓校驗接口等。
三、技術參數(shù)(LYZNSL智能大電流升流器價格低,供貨速度快)
通流計時范圍:999S
沖擊計時范圍:0-999mS
環(huán)境溫度:-20℃至50℃
電流精度 ≤1.0% (F.S)
主要參數(shù):
型 號 | 輸 出 容 量 (kVA) | 輸出 電流 (A) | 電源電壓 (V) | 開口電壓 (V) | 電 源 相 數(shù) | 備 注 | |
ZSL83-3/500 | 3 | 500 | 220 | 6 | 1 | 整體式 | |
ZSL83-6/1000 | 6 | 1000 | 220 | 6 | 1 | 整體式 | |
ZSL83-9/1500 | 9 | 1500 | 220 | 6 | 1 | 整體式 | |
ZSL83-12/2000 | 12 | 2000 | 220或380 | 6 | 1 | 2 | 整體式或 分體式 |
ZSL83-15/2500 | 15 | 2500 | 380 | 6 | 1 | 2 | 整體式或 分體式 |
ZSL83-18/3000 | 18 | 3000 | 380 | 6 | 2 | 整體式或 分體式 | |
ZSL83-24/4000 | 24 | 4000 | 380 | 6 | 2 | 分體式 | |
ZSL83-30/5000 | 30 | 5000 | 380 | 6 | 2 | 分體式 | |
ZSL83-36/6000 | 36 | 6000 | 380 | 6 | 2 | 分體式 | |
ZSL83-48/8000 | 48 | 8000 | 380 | 6 | 2 | 分體式 | |
ZSL83-60/10000 | 60 | 10000 | 380 | 6 | 2 | 分體式 | |
ZSL83-72/12000 | 72 | 12000 | 380 | 6 | 2 | 分體式 | |
ZSL83-90/15000 | 90 | 15000 | 380 | 6 | 2 | 分體式 |
說明:1、表內的技術參數(shù)為單相大電流發(fā)生器的參數(shù),如果需要的是相同型號的三相大電流發(fā)生器,則輸出容量都要相應的×3,電源電壓為380V、輸入電源相數(shù)為三相四線。
鹽城供電公司變電檢修中心不斷拓展核心業(yè)務自主實施能力,做實、做優(yōu)、做強基層班組,班組以核心業(yè)務回流為目標,通過班組大講堂、實操演練、專家授課、專業(yè)比武、師帶徒等多種形式,開展一系列技術培訓夯實基礎,提高了人員核心業(yè)務技能水平。
鹽城公司變電檢修中心還以落實核心業(yè)務管控要求,推動變電檢修專業(yè)項目自主實施,以推進班組由“作業(yè)執(zhí)行單元"向“價值創(chuàng)造單元"轉變,持續(xù)提升專業(yè)核心競爭力為主要工作目標,高效助推全業(yè)務核心班組建設;他們基于前期編寫的《班組建設行動手冊》中心篇,組織班組長共21人參與了地毯式“盲區(qū)"、“短板"梳理,明確在制練兵、專業(yè)關鍵指標、基層團建等20余項內容開展更新和完善,為班組建設行動全面提升指明方向;他們還加大班組建設行動投入力度,建立“云平臺、日周報"進度督查機制,確保班組建設行動落地落細,成果“顆粒歸檔",穩(wěn)步夯實公司班組建設行動一線基礎。
由此,我們要象鹽城供電公司那樣,以豐富多樣的展現(xiàn)形式,發(fā)布班組建設行動手冊,加快構建現(xiàn)代設備管理體系,顯著提升班組核心業(yè)務能力和人員技能水平,才能做實做強做優(yōu)基層班組,才能打造新時代專業(yè)技能人才隊伍,進而促進現(xiàn)代化電網可持續(xù)發(fā)展。
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